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    公司要闻
    滕付旭一行“五一”期间到第二直管部督导检查项目并召开生产推进会
    发布时间:2020-05-07 丨 阅读次数:211    打印
     


    5月5日,公司党委副书记、董事长滕付旭,副总经理苏石福,总经济师李文春,安全总监孙志刚一行四人深入第二直管部保山中心城市万亩湿地生态恢复工程(PPP)项目、保山一中青阳初级中学建设项目和保山工贸园区绿色载能产业示范园腾冲10GW单晶硅棒标准厂房及附属设施建设项目,督导检查“五一”期间项目推进及安全生产工作,并召开生产推进会,第二直管部班子成员和各项目项目经理参加会议。

    滕付旭一行在第二直管部班子成员、项目部主要管理人员的陪同下进行检查调研。滕付旭一行详细了解项目推进情况、文明施工、材料组织、生产进度等方面内容,现场研讨问题解决措施,明确节点目标,落实主体责任。

    项目现场督导检查结束后,滕付旭一行随即召开生产推进会。会上,第二直管部在建项目项目经理汇报了项目的生产推进情况、实际施工建设中遇到的问题及下步工作计划。直管部主任经济师吕玉银、直管部安全总监彭永、直管部农民工实名制专管员杨春凤就分管工作完成情况、存在困难进行了汇报。第二直管部经理王泽军从直管部班子建设、主要经济指标完成、在建项目生产管理及下步工作计划等方面进行了补充汇报。

    孙志刚指出,项目部在“五一”节假日期间要高度重视安全生产工作。同时,他结合近期各地发生的安全生产事故,深刻剖析了事故发生的原因及应吸取的教训,要求项目部进一步加强现场基础安全管理,提高安全生产意识,严格遵守作业规程及规章制度,确保安全生产。

    李文春要求,直管部各项目部在做好现场管理工作的同时,做好清收清欠、疫情费用方面的工作,按照公司成本管理要求,及时解决下游合同问题。

    苏石福表示,项目经理要加强对主合同根本条款的学习,绷紧思想之弦抓好细节工作,加强基础管理,提高自我素质,要看到问题,不断完善各项工作。同时他要求项目经理要严格按照集团安全管理的要求,对检查发现的问题照单全收、逐一整改、举一反三,加强项目管理。

    滕付旭对第二直管部提出三点工作要求,一是公司一季度指标完成很好,得到集团高度表扬,第二直管部要珍惜公司迁注保山的机会,深刻领会这一重大战略意义,打造好保山这一重要平台;二是要抓住今年的形势和机遇,想尽办法确保完成各项任务,增强信心,夯实基础;三是针对现场检查项目问题,要强化管理思维、管理要求、管理标准,补齐短板、梳理问题、切实整改。

    最后,滕付旭提出六点希望:一是提高要求,加强自身业务素质提升和作风纪律建设,高度重视、引领保山市场发展;二是要认真梳理直管部所有在建项目存在问题,抓实抓细、提前谋划,切实完成各项既定指标;三是要改变工作思路、工作作风,态度坚定、工作做细;四是要理制度、定规矩,抓实管理、抓好学习;五是要加强学习,引领公司发展,特别从基础管理上入手,打造团队,策划好内、外部市场;六是要相信困难是暂时的,直管部要与下游形成命运共同体。


    记者:师丽

    责编:张星光

    审核:闵树林


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